如法约尔所说:“在管理方面没什么死板和绝对的东西，这里全都是尺度问题。”领导者的适度管理不是一种折中的管理，而是为达到最佳的管理效果而采取的一种科学正确的方法。

每个组织，在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利·艾伯斯指出，上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道，以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说，如何做到管理适度，让组织按设定的轨道运行，最大限度地获取管理效益，是领导者管理水平和管理艺术的重要体现。

一、保持适中，追求最佳的原则
保持适中，就是避免管理不足和管理过度两种倾向，在度的范围之内实施管理活动。追求最佳，就是在适度的前提下，追求最佳管理效益。
首先要提高对两个极端的警惕性，增强度的意识。什么是“度”呢？在我们平时的工作和生活中，经常使用这样的词语，如办事情要掌握“分寸”，拿准“火候”，注意“界限”等等。这里所说的“分寸”、“火候”、“界限”就是事物的度。所谓适度指的是要注意分寸，掌握火候，把握好事物一定的质和量的界限，严防“过”或“不及”两个极端。作为一个成功的领导者，要防止“一统就死”，或者“一放就乱”，能够做到“大的方面管住管好，小的方面放开放活”，即既要管，又不要管得太多太死，达到管理的有效性，这才是最佳适度的管理。
其次，克服“中游”思想，努力争取最佳适度。“中游”思想是一种消极的适度思想，是一种低层次的适度。这种平庸的“中游”思想，虽然比管理不适足和管理过度的效果要好一些，但是，随着事物的发展，甘居平庸的精神状态往往导致不足的结果。所以仅仅防止两个极端，使管理保持合理度，还可能出现“甘居中游”的情况。我们研究适度管理的目的，是使人们追求高层次的适度，达到或接近最佳适度。“中游”思想有可能做到暂时适度，要想长远保持是不可能的。

第一，着眼全局，自觉地在大局下掌握好管理的度。一个领导者管理是否适度，不仅要看他管理范围之内的适度水平，还要看他是否符合全局的要求。
第二，照顾整体，把握好分管工作的度。对于主管一个系统的领导者来说，本系统就是一个全局。全局性的工作在同一时间内会有若干项，上级各机关部门也往往各强调各的重要。在这种情况下，领导者必须善于抓住重点，以一项工作为中心，统筹安排其他各项带全局性的工作，分清轻重缓急;协调有序地推进各项工作，使各项工作成为一个有机的整体。在实践中，往往领导班子确定分工后，成员就各抓各的事，单纯考虑自己那一摊，以为每个人都抓出成绩，加起来就是整体的成绩。这种机械的整体观点，是与系统论的整体观点不相符的。每一个分管领导要从系统整体考虑分管的工作，使分管工作与系统整体有机地结合起来。单纯把握要素，不考虑系统，要素也是把握不好的
第三，主动协调，处理好要素与要素的关系。系统的整体性不仅要求处理好系统与要素的关系，还要求处理好要索与要素的关系，使各要素达到有机关联。所谓有机关联，是系统论的一个重要观点，指任何具有整体性的系统，它内部诸因素之间的联系都是有机的，诸部分之间相互关联，相互作用，共同地构成系统的整体。各个因素，在系统中不仅是各自独立的子系统，而且是组成母系统的有机成员。要把握好管理的要素，就要认清要素与要素之间的有机联系，使其相互协调，有机配合。